為貫徹傳達集團公司會議精神，明確2024年度樂園工作目標與方向，確保達成既定經營目標，東方山水樂園于2024年2月26日下午開展了“新春第一課”活動，參加本次活動有樂園在編高級員工及以上人員、2023年度優秀員工代表共127人參訓。并有幸邀請到華昌集團董事長蔡永康、集團文旅產業總經理蔡治平到會作重要講話，樂園總經理黃耀宗主持本次活動，旨在新年伊始為員工提供一個良好的開端，激發員工對新一年的熱情和期待。
董事長表示管理層應注重德才兼備，以德為先，明確定位，提升自身學習能力，并呼吁加強監督機制， 提高廉潔教育，弘揚風清氣正的氛圍。同時強調平臺對個人發展的重要性，指出集團公司在多地有新簽約項目，需要大量人才支撐，鼓勵大家新的一年在集團公司強有力的支撐下安心、有信心地工作，齊心協力，真抓實干，共同打造華昌文旅品牌，助推企業高質量發展貢獻力量
文旅產業總經理蔡治平指出：
1.培養德才兼備的好人才；干部應做到能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低，機構能增能減。
2.強調始終緊繃“安全弦”，切實增強安全防范意識，全力落實安全責任，杜絕安全隱患，持續推進安全工作走深走實；堅持“以人為本”，注重員工的人文關懷，從而提升員工歸屬感和幸福感；嚴禁包庇問題，保護員工需注意尺度，做人需有原則，做事需有底線。
3.加強對演藝、合作商戶等外包單位的管理，嚴厲杜絕損害公司利益、降低園區品質與口碑的行為發生
4.保障二消產品質量，增強服務意識，提高服務水平，強化內部質量管理，確保營造良好的口碑。
總經理黃耀宗傳達集團會議精神，總結2023年取得的工作實績，部署新一年重點工作，分享管理者心得，落實“四更”及科學管理精神要求。
2023年已過去，2024年需做好開源節流，穩進提質，全力搶抓市場份額，全面進行轉型提質，爭取在去年的基礎上超額完成經營指標，共同助推企業成長。
1.管理層需以身作則、一身正氣，明確自身職能定位，主動下沉一線。
2.企業需具備自我造血功能，事事以企業利益為重，堅持用制度管人、流程管事。
3.注重培養、挖掘、留用人才，打造優質的人才隊伍。
4.加強團結協作，吸取經驗教訓，增強凝聚力，助推企業發展，爭取打造世界一流的華昌文旅品牌。
5.以顧客需求為導向，全面推進品質提升，深入挖掘全員營銷潛力。
6.從安全管理、成本管理、工作疑難問題、放權授權、增強執行力五大方面提升內部管理水平，積極為集團建言獻策。
圍繞“創新、高效、控制、創收、利潤”十字方針開展工作。他強調企業收入核心是利潤，應全面提升內部管理，創新工作方式方法，提升執行力，控制各項成本，要求員工眼中有活、心中有愛，并對新一年工作進行全面部署，激勵員工努力完成2024年利潤指標。
1.作為一名管理者，需了解每一個管理層級之間的關系，了解員工常見的7個等級，學會引導員工做事有計劃、會觀察，勤匯報、有主動意識等優良傳統。在時間管理方面要分清輕重緩急，工作有計劃，有執行力。在溝通方面要有效果溝通、有效率溝通、有技巧溝通。
2.管理者需做到每日十問。
3.管理者需具備的十項能力：主動能力、執行能力、領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力。
4.基層管理者、中層管理者、高層管理者需明確角色定位。
認真領會集團文旅產業總經理蔡治平重要講話精神，積極貫徹從思想更“新”、業態更“活”、消費更“旺”、隊伍更“廉”的四更要求，當好標桿，做好表率。同時，強調務必嚴抓安全管理，杜絕責任事故，并做好精細管理，控制成本費用。
2023年已畫上完美的句號，2024年希望大家團結一心，務必把各種不利因素全面消滅在萌芽狀態，我們一起奮斗，創造奇跡，實干成就夢想。路雖遠、行者將至，事雖難，做者必成。站在新起點，沐浴新陽光，勉勵大家新年有新擔當、新作為，我們心懷夢想，奮斗不止，全面超額實現年度各項工作任務。